IPA Slovakia: Welche Zukunft hat die Produktionsstätte?

Ein Blick von Jozef Krišťak – Moderator der Konferenz "Produktionsmanagement"

Auf dem Papier scheint es, als würden Brüsseler Beamte bei jeder größeren Krise nach einer Rettung der angeschlagenen Lieferketten rufen. Die Realität in den Unternehmen sieht jedoch anders aus, und die Schere zwischen utopischen Papiervisionen und dem täglichen Betrieb geht ständig weiter auseinander. Zu den steigenden Kosten für Vorleistungen und Arbeit kommen geopolitische Risiken und die Nachwehen der nicht erfüllten Vision einer rein postindustriellen europäischen Wirtschaft hinzu. Die Produktion heute in der EU aufrechtzuerhalten, erscheint daher oft wie eine wahrlich heldenhafte Tat.

Die Illusion von Sicherheit in einer Welt der Unsicherheit

Die Antwort der EU-Institutionen auf die globale Unsicherheit ist paradoxerweise eine massive Bürokratisierung. Offensichtlich hat sich die Vorstellung durchgesetzt, dass Wohlstand, Sicherheit und Stabilität durch das ständige Aufbürden neuer Regulierungen erreicht werden können. Das Ergebnis ist ein Umfeld, in dem eine enorme Menge an Energie und Zeit für den Kampf gegen das System verschwendet wird (Anträge auf EU-Zuschüsse, Richtlinien wie ESG, GDPR, CBAM, CSRD usw.). Anstatt echte Verschwendung zu beseitigen und sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die einen echten Mehrwert für den Kunden schafft, investieren Unternehmen Kapazitäten in die Prioritäten der Beamten.

Geschwindigkeit als Hauptproblem

Bürokratie tötet unerbittlich die Flexibilität. Jede Änderung, Innovation oder das Streben nach einer schnellen, agilen Problemlösung stößt auf komplizierten Papierkram und die Notwendigkeit, alles im Voraus bis ins kleinste Detail zu zertifizieren und zu genehmigen. Unser größter Gegner ist nicht die asiatische Konkurrenz, sondern die Bürokratie.

Das Schlüsselproblem der europäischen Industrie ist heute also nicht der Green Deal oder die Energiekosten, sondern die Geschwindigkeit. Alles dauert bei uns um ein Vielfaches länger (Verbesserungen, Smart Factory, AI, ...) – von der Entscheidung über die Planung bis hin zur tatsächlichen Umsetzung – als in Ländern, die uns dank ihrer Flexibilität überholen.

Themen zur Verbesserung Ihrer Produktion

Wie lässt sich dieser Trend umkehren, der Fokus wieder zurück auf die Wertschöpfung für Kunden lenken und die Wettbewerbsfähigkeit in einem Umfeld steigern, in dem die Kosten steigen, die Verwaltung zunimmt und der Markt einen kritischen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften meldet?

Überleben und gedeihen können wir mit einem Produktionsbetrieb in der EU nicht durch billigere Energien. Wir müssen auf dem Gebiet der absoluten Prozesseffizienz, Innovation und Geschwindigkeit gewinnen. Das bedeutet, vom "Aufrechterhalten des Betriebs" zu einer radikalen Fokussierung auf echte Wertschöpfung überzugehen. Ich sehe vier Schlüsselsäulen, auf denen die Fähigkeit von Produktionsunternehmen stehen wird, nicht nur zu überleben, sondern auch weiter zu wachsen.

Strategische Ausrichtung auf Produktion mit höherer Wertschöpfung

Über den Preis zu konkurrieren, ist der Weg in den Abgrund. Produktionsunternehmen müssen sich gezielt auf Produkte und Prozesse konzentrieren, die eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden erfordern, wo technologisches Know-how für maximale Flexibilität genutzt werden muss.

Die Zukunft der Produktion wird daher nicht darauf basieren, dass wir billiger produzieren als Asien.

Grundlage des Erfolgs wird ein erstklassiges technisches Know-how, absolute Prozessstabilität sowie eine enge, agile Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams der Kunden sein.

Stärkung der Verbesserungsaktivitäten. Mehr Wertschöpfung, weniger Verschwendung.

Die größte interne Bremse unserer Unternehmen ist die übersehene Verschwendung. Es ist zwingend erforderlich, die Arbeit, die tatsächlich einen Mehrwert für den Kunden schafft, radikal von Aktivitäten zu trennen, die nur unnötige Daten und Berichte ohne erkennbaren Einfluss auf das Ergebnis generieren.

Ein einfaches Prinzip lautet, alles zu reduzieren, was Unternehmensressourcen verbraucht, aber keinen Wert für den Kunden schafft. Damit eng verbunden ist die Verlagerung von Entscheidungen näher an die Orte, an denen der Wert tatsächlich entsteht. Jede unnötige Managementebene verlängert die Reaktionszeit, erschwert die Kommunikation und erhöht das Risiko, dass das Unternehmen einen ineffizienten Prozess nur deshalb beibehält, weil er Teil der bestehenden Struktur geworden ist.

Agiler Ansatz bei Smart-Technologien und künstlicher Intelligenz

Menschliche Arbeit wird immer teurer, zudem fehleranfällig und oft auch langsam. Den Menschen sollten nur Aufgaben übertragen werden, die neue Technologien nicht bewältigen können.

Eine sinnvolle Integration von Automatisierung, Robotik und Logistiksystemen, unterstützt durch eine schnelle Erfassung, Auswertung und Optimierung des Informationsflusses, wird eine radikale Effizienzsteigerung der Produktion ermöglichen.

Dabei werden Smart Factory-Elemente mit AI nicht mehr auf die alte Weise wie ERP/MES-Systeme implementiert. Vielmehr tauchen wiederholt kleine Prototypen mit minimalem Budget auf. Das Ergebnis ist eine praktische Digitalisierung und Automatisierung.

AI ist eine weitere Schicht über diesem System, die eine effektivere Datenanalyse, Vorhersage sowie Unterstützung bei Planung, Qualität, Wartung und Entscheidungsfindung ermöglicht.

Im Mittelpunkt stehen Menschen, Verantwortung und Engagement

Technologie verändert die Fabrik, aber die Menschen entscheiden, ob die Veränderung gelingt.

Der technische Entwurf einer Veränderung macht oft vielleicht 30–40 % des Erfolgs aus. Der Rest ist:

• Leadership, Kommunikation, Ownership, Kompetenzen und Disziplin bei der Umsetzung.
• Für Produktionsmanager bedeutet dies den Wandel von einer Führung über Befehle und KPI hin zur Fähigkeit, den Wandel zu leiten.
• Der entscheidende Faktor wird sein, wie man die Menschen dazu bringt, die neuen Arbeitsweisen anzunehmen, anzuwenden und weiterzuentwickeln.

Suchen Sie Lösungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion?

Wenn Ihr Unternehmen seine Position halten will, reicht es nicht aus, Dinge nur etwas besser zu machen als in der Vergangenheit. Sie müssen grundlegend neu bewerten, was Sie produzieren, wie Sie produzieren, welche Technologien Sie verwenden und wie Sie Ihre Mitarbeiter mobilisieren können.

Sie werden nur überleben, wenn Sie schneller und führungskompetenter sind als je zuvor.

Welche Lösung empfinden Sie als die beste für Sie?

Kommen Sie zur Konferenz "Produktionsmanagement" und diskutieren Sie mit Experten.
Die Konferenz findet am 13. - 14. 10. 2026 in Žilina statt, wo Sie sich auch auf Exkursionen in ausgewählten Unternehmen wie Volkswagen Slovakia, Martin, Franke Slovakia, Strečno, Kia Slovakia, Teplička nad Váhom und Scheidt & Bachmann, Bytča freuen können.