Rekordsumme von 330 Millionen Euro. Die Investitionen von Slovnaft flossen auch 
in die Anpassung der Technologien zur Verarbeitung verschiedener Rohölsorten

In die umfangreichsten Generalrevisionen seiner Geschichte investierte Slovnaft insgesamt 100 Millionen Euro.  25 Produktionseinheiten wurden stillgelegt, was etwa der Hälfte der Raffinerie entspricht. Die Arbeiten dauerten sechs Monate, betrafen insgesamt viertausend Anlagen und wurden von rund zweitausend Fachkräften verschiedener Berufe aus der SLOVNAFT-Gruppe und externen Unternehmen aus mehr als zehn Ländern der Welt durchgeführt. Gemeinsam leisteten sie mehr als
1,2 Millionen Arbeitsstunden.

Die Generalrevisionen wurden auch für technologische Anpassungen im Rahmen des Plans der Raffinerie zur Diversifizierung der Verarbeitung verschiedener Rohölsorten genutzt. Insgesamt plant die Raffinerie, in aufeinander aufbauende Teilprojekte insgesamt 200 Millionen Dollar zu investieren, um technologisch vollständig auf die Verarbeitung verschiedener Rohölsorten aus aller Welt vorbereitet zu sein.

Die umfangreichsten Anpassungen waren an der Einheit Atmosphärische Vakuumdestillation 6 (AVD6) erforderlich, die den Eingang zur Rohölverarbeitung bildet. Daneben wurden einige wichtige Rohrleitungen an weiteren Produktionseinheiten durch solche aus widerstandsfähigeren Materialien ersetzt. Gleichzeitig wurde ein ausgeklügeltes Online-Überwachungssystem installiert. Mit dessen Hilfe kann die Raffinerie den Zustand des Materials in den Rohrleitungen in Echtzeit überwachen und mögliche Materialschädigungen erkennen, die gerade durch den Einfluss der verschiedenen verarbeiteten Rohölsorten entstehen können.

Ein erhebliches Investitionsvolumen erforderte im vergangenen Jahr die zweite Phase eines umfangreichen Projekts zur Verlängerung der Lebensdauer der Ethylenanlage im petrochemischen Bereich von Slovnaft. Diese Produktionseinheit wurde vor fast einem halben Jahrhundert errichtet und ist für die Herstellung von Kunststoffen und weiteren Chemikalien von zentraler Bedeutung.

Ein weiteres bedeutendes Projekt im vergangenen Jahr war die Modernisierung und Erweiterung der Produktionskapazität der Polypropylenanlage PP3. Die Produktionskapazität für Polypropylen, das unter den Handelsmarken Tipplen und Tatren vertrieben wird, wurde um 33 000 Tonnen auf 300 000 Tonnen jährlich erhöht, wobei die Produktion der gefragtesten Polypropylensorten gesteigert wurde.

Slovnaft investierte im vergangenen Jahr auch im Einzelhandel. Mit der Eröffnung von vier neuen Tankstellen erhöhte das Unternehmen deren Gesamtzahl auf 238 und bestätigte seine Position als Marktführer. In ausgewählten Regionen wurde damit begonnen, Solarenergie für die Zubereitung von Speisen oder die Kühlung von Getränken zu nutzen. Die langfristige Einzelhandelsstrategie von Slovnaft besteht darin, die Qualität seines umfassenden Dienstleistungsangebots zu verbessern. Dies zeigt sich nicht nur im Produkt- und Dienstleistungsangebot, sondern auch in der Weiterentwicklung des Gastronomiekonzepts Fresh Corner. Dank dieses Konzepts kann Slovnaft jährlich mehr als neun Millionen Kaffees und rund sieben Millionen Hotdogs verkaufen.

Die angestrebte Transformation des Energiesektors erfordert Hunderte Millionen Euro sowie strategische Entscheidungen. Die einzige slowakische Raffinerie trifft diese Entscheidungen im Einklang mit den langfristigen Zielen ihrer Muttergesellschaft, der MOL-Gruppe. Seit der Eingliederung in die MOL-Gruppe im Jahr 2000 belaufen sich die Gesamtinvestitionen von Slovnaft auf
3,1 Milliarden Euro.

Auch in den kommenden Jahren 2025 und 2026 wird Slovnaft seine massiven Investitionen fortsetzen. Nach den aktuellen Plänen sollen sie eine Gesamtsumme von 350 Millionen Euro erreichen.