Management-Seminar: STRATEGIE - MENSCHEN - WIDERSTANDSFÄHIGKEIT

Das Seminar Management-Seminar: STRATEGIE - MENSCHEN - WIDERSTANDSFÄHIGKEIT fand 24.-25.09.2026 statt.

Zweitägiges praxisorientiertes Management-Seminar mit Fokus auf strategisches Personalmanagement, KPI, KI im Personalwesen, Szenarioplanung und den Aufbau unternehmerischer Widerstandsfähigkeit. Die Teilnehmer erstellen ihr eigenes KPI-System, eine Szenario-Risikoanalyse sowie einen konkreten Aktionsplan für mehr Resilienz. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, HR-Profis und Geschäftsinhaber.

Die Regionalkammer Trenčín der SOPK lädt zum zweitägigen Management-Seminar „STRATEGIE * MENSCHEN * WIDERSTANDSFÄHIGKEIT“ ein, das wir in Zusammenarbeit mit der Organisation DOMINANTA – Management-Schule für Controlling und rationales Management organisieren.

Das Seminar richtet sich primär an Führungskräfte, HR-Profis und Geschäftsinhaber, die das Personalmanagement besser mit der Unternehmensstrategie verknüpfen und ihre Organisation auf Zeiten der Unsicherheit und des Wandels vorbereiten möchten.

Das Hauptthema des Seminars ist:

Wie man Menschen und Unternehmen führt, wenn sich die Welt schneller verändert als der Plan.

Über zwei Tage hinweg konzentrieren sich die Teilnehmer auf den praktischen Einsatz von KPI, strategisches Personalmanagement, digitale Kompetenzen und KI im HR sowie auf Szenarioplanung, Change Management und den Aufbau unternehmerischer Widerstandsfähigkeit. Das Seminar umfasst 16 Programmstunden und ist praxisorientiert konzipiert – von der Theorie über Beispiele bis hin zu eigenen Übungen und Ergebnissen.

Programm:

1. Tag – 24. 09. 2026: Strategisches Personalmanagement auf KPI-Basis

Unternehmensstrategie und HR-Kennzahlen
KPI-System und dessen Verbindung mit der Vergütung
Digitale Kompetenzen und KI im HR
Workshop: Erstellung eines eigenen KPI-Systems

2. Tag – 25. 09. 2026: Strategie und Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten

Modell GILOM 2030 – das lernende Unternehmen
Szenarioplanung im BANI/VUCA-Umfeld
Kotter-Modell des Change Management
Abschluss-Workshop: eigener Aktionsplan für Widerstandsfähigkeit
Was die Teilnehmer mitnehmen
Während des Seminars erarbeiten die Teilnehmer einen eigenen Entwurf eines KPI-Systems für ihre Abteilung, eine Unternehmensdiagnose nach dem Modell GILOM 2030, eine Szenario-Risikoanalyse sowie einen einseitigen Aktionsplan für die unternehmerische Widerstandsfähigkeit.

Dozenten:
doc. Ing. Peter Gallo, CSc. – Hauptdozent, DOMINANTA / MŠCaRM
Ing. Klaudia Ihnačáková – Dozentin, SALI / MŠCaRM

DOMINANTA verfügt über mehr als 37 Jahre Erfahrung im Controlling und in der Weiterbildung sowie Erfahrung aus der Arbeit mit mehr als 500 Kundenunternehmen und Organisationen.

Organisatorische Hinweise:
Termin: 24. – 25. September 2026
Zeit: 9:00 – 15:30 Uhr
Ort: Hotel Alexandra, Liptovský Ján
Umfang: 2 Tage / 16 Programmstunden
Teilnehmergebühr: 690 € / Teilnehmer, ohne Unterkunft;  (Mitglieder der SOPK erhalten 50 % Rabatt)
Jeder weitere Teilnehmer aus demselben Unternehmen: 50 % Rabatt

Info-Flyer: HIER

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